초보 운전자에게 운전대를 맞기면 주변 사람이 피곤하다조직에서도 마찬가지..제대로 팀장을 훈련시켜서 조직을 운영케해야 할 것이다팀원으로 일 잘 한다고 해서 리더로서 일을 잘 하라는 법 없다어떻게 조직을 운영해야할지,어디에 방점을 찍어서 성과를 관리해야 할지업무의 배분은 어떻게 해야 할지업무지시는 어떻게 해야 하는지팀원들에게 잘 해주기만 해서는 되는 것인지.. 하나 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 같이 힘들고 아리송하다특히 요즘 밀레니얼 세대들은 기존 리더들과의 인생관 기업관 직업관이 다르기 때문에 일을 할 때 어떻게 동기부여를 시켜야 할지 정말 어렵다,이러한 내용들을 제대로 인지하고 준비하지 못하면.일 잘했던 이 부장을 바보로 만들기 딱이다~~첫 단추를 제대로!하루 만에 정복하는 신임 리더의 하루'를 통해 제대로된 리더를 준비시키자박 찬 균 교수현재 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 중앙대 경영경제대학 지식경영학과 교수. 20여년의 현업경력과 탄탄한 학문적 배경을 가진 실무 통합형 임직원 육성 전문가.조직의 임직원들의 성장을 돕고, 기업의 성과를 제고하는 경영코치이자 경영컨설턴트로서 리더십과 코칭, 소통 등에 대한 강의의 리더십역량 진단 평가위원으로 활동을 활발히 하고 있다. Arthur Andersen, McKinsey &Co.(외부 HR전문가), 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 SK그룹 연수원, 아시아리더십 센터, 인싸이트그룹 리더십 연구소 등에게 근무를 했으며,미네소타 대학에서 HRD석사와, 그리고, 조직 리더십 및 조직개발 박사를 마쳤다.중앙대학교 뿐만 아니라, 전경련 국경원과 국민건강보험공단에서 최우수강사 상을 수상했으며, 리더십 진단역량진단 평가자(Assessor) 및 인적자원개발 Certi.를 보유하고 있다.전화: